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  • 我省棉紡龍頭企業不設銷售部 景天集團15年零庫存

    景天集團生產車間。(通訊員 盧斌 攝)

    湖北日報全媒記者 張茜 通訊員 王帥

    閱讀提要

    2006年,浙江建培集團在天門成立天門景天紡織有限公司,以此為基礎,于2010年注冊成立湖北景天棉花產業集團(簡稱景天集團)。得益于不斷技改和精細化管理,景天集團產能從5萬錠發展到30萬錠,產品從粗紗升級到精梳80S高支紗,成長為全省棉紡龍頭企業之一。15年來,景天集團一路穿越紡織行業周期,始終做到零庫存。

    8月13日,景天集團紡織車間內絲線飛舞,機器轟鳴,工人穿梭其中,忙而不亂。

    景天集團黨委書記樊圣才介紹,上半年集團工業產值和銷售收入均創歷史新高,同比增長近50%;工業用電2500萬度,同比增長56%;上繳稅收868萬元,同比增長61%。

    讓他引以為傲的是,集團2006年成立至今,始終零庫存。“產品一生產出來就被客戶拖走了,經常要排隊等貨。”

    湖北日報全媒記者在廠區出貨區看到,等待裝貨的大貨車排起長龍。

    產品市場占有率50%以上

    在景天集團精梳車間,一排排精梳機自動作業,將初梳后的棉條再次梳理,排除一定長度以下的短纖維和細小雜疵,紗線更加干凈、順直。

    “精梳車間是去年技改項目之一。”景天集團副總經理黃文濤介紹,紡紗需經過清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒等環節。景天則新增精梳環節,生產更高品質的產品。

    近年,醫用防護裝備需求暴增,用于生產防護物資的新材料、新技術不斷涌現,防護產品的紡織材料開發和生產正在向高性能復合化方向發展。

    2020年初,景天集團啟動年產1萬噸高性能衛生防護用新型紡織材料技改項目,依托現有場地資源,購進新技術緊密紡紗設備及意大利進口自動絡筒機共102臺套,對現有產品線全面升級。新項目生產的精梳80s緊密紡純棉紗產品,業內僅為數不多的企業具備生產能力。  

    “紗線是面料的基礎,采用純棉、棉/滌復合紡織材料生產醫用防護面料,將阻燃、防水、抗菌和透濕涂層整理工藝有機結合,優化工藝流程,保留棉織物的穿著舒適性能,同時保持較高的透濕量,防水隔菌。”黃文濤說,產品可廣泛用于手術服、醫用防護服、隔離衣、防靜電服、防輻射服、環保潔凈手套等領域。

    “同行都在生產32S、40S產品時,景天開始生產40S、60S,甚至80S。”黃文濤說,多年來,景天集團提前研判市場走勢,通過技改和創新,培育優勢特色產品,不斷優化產品結構,形成差異化市場競爭。

    從2017年至今,景天集團每年都有技改項目,已將舊設備逐步淘汰,同時全面升級現有產品線。目前,景天集團產品國內市場占有率超50%以上,擁有行業定價權。

    疵點率僅為行業水準三分之一

    疵點是指織物上不應有的斑點或小毛病。從棉花原料到成品織物,需經過紡紗、織造、印染等工程,每種工程由多種工序組成,其中任何環節出現參數設置不當、人員操作疏忽、機械故障等,均可能致使產品產生疵點。

    這是紡織行業的“共痛點”。紡紗是第一步,紗線疵點率直接決定成品品質。所以,在紡紗行業,疵點少者得市場。

    “在現有技術下,無法完全避免疵點,但可以通過精細管理降低。”黃文濤說,從原棉進車間到產品出廠,從清花到絡筒,每道工序,每個環節,景天集團都制定嚴格指標控制體系。上一道工序不合格,堅決不準進入下一道工序。

    建廠初期,由于設備和人員磨合不到位,粗紗環節經常返工。

    降低疵點,關鍵是管好機器和人。

    “以前,設備師傅沒有系統維護設備的習慣,擋車工人反映機器這里有問題就修這里,那里有問題就修那里,頭痛醫頭腳痛醫腳解決不了問題。”黃文濤介紹,公司對機器的保養和維護進行細化管理,做好日常保養和維護后,設備師傅的勞動強度小了,機器故障率大幅下降。

    以往,車間機臺上四處飛絮,這些掛花、積花不及時處理,極易產生疵點。景天集團規定,員工要及時清理機臺、地面,不允許有掛花、積花。規范操作,不允許用手抓棉花。

    “無論誰違規操作,都按規定進行返工和處罰。”樊圣才說,嚴格執行之下,品控成為員工自覺。一開始某項罰款100元,后來員工們自覺遵守后,景天將罰款降為30元,罰款額降了,受罰的員工反而越來越少。

    目前,行業平均水平允許30萬米紗線上出現30個疵點,而在景天集團,不允許超過10個。

    不設銷售部實現零庫存

    景天集團的組織架構中,沒有銷售部。更令人稱羨的是,15年來,景天集團始終零庫存。

    “棉花市場價格瞬息萬變,棉織產品囤積時間越長,庫存成本就越高,容易導致企業出現虧損。”樊圣才介紹,景天集團成立初期,就沒有設置倉庫,而是將其前移到市場。 

    早年,景天集團的客戶八成是中小企業。“這些客戶買幾十噸放在倉庫備用。但棉紗價格每天變化,我們會主動告訴客戶降價信息,并建議客戶用多少買多少。無論買多少,我們都送貨。”樊圣才說,雖然輾轉運輸,物流成本增加,但贏得客戶信任后,雙方建立長期穩定的供求關系,景天集團的倉庫前移到客戶的生產車間。2013年到2018年期間,在棉紡行業普遍不景氣的情況下,景天集團不僅產品無積壓,還出現客戶排隊等貨的局面。

    “這么多年,都是款到發貨,從無應收貨款。”黃文濤說,銷售部存在的意義是為客戶服務,而為客戶服務的理念貫穿于景天集團的每個環節。生產客戶滿意的產品,貨款到賬后不需要客戶主動詢問,發貨部會第一時間反饋并及時發貨。

    目前,景天集團紗線產品暢銷浙江、江蘇、上海等10多個省市。所有產品均實現訂單化生產,工人三班倒、機器不停工24小時趕工生產。

    “‘景天’商標已是湖北著名商標,目前正在申請中國馳名商標。”樊圣才說,景天集團將堅持不懈實施品牌戰略,做優產品、做大市場,穩步實現企業高質量發展。


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